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Wer Wind sät, wird Sturm ernten ?

Von gaukler am 26.02.2013 in Erkunden Events Finanzfurt Initiativen Irritationen Occopy Politik-Formen Wirtschaftswunder

Während sich Italien über die unerträgliche Parteien-Auswahl zwischen Monti und Bersani, Berlusconi und Grillo richtig grämt, bereitet sich Deutschland, respektive Frankfurt schon auf echte Umstürze vor: in gut 3 Monaten soll es hier zu “Blockupy 2013″ kommen. Zwei Tage möchte Frankfurt den versammelten Finanzmärkten und manchen drum herum mal richtig zeigen, was es von ihnen hält. Blockupy möchte sie und ihre vielen Freunde in der Stadt gar ein bißchen ruhig stellen, zumindest symbolisch, immerhin.

Die derart bedrohten Finanzmärkte und manche drum herum schlottern deswegen schon richtig. Wie sie so sind, halten sie sich an ihre gewohnten Rezepte zum kommenden Ereignis, möchten Zielvorgaben und “to do´s” für den Fall erarbeiten, bereiten Briefings und Notfallpläne vor. Wie schon jeder ITler zwischen den Türmen weiß: genau auf “going live” kommt es an.

Und die Probleme mit “going live” bei Blockupy drücken im Börsen-Städtchen am Main manche: “Im vergangenen Jahr haben die Aktionen von Blockupy Frankfurt in der Zeit vom 16. bis 19. Mai 2012 die Finanzdienstleister in der Bankenmetropole in Atem gehalten. Zahlreiche Banken haben als vorbeugende Maßnahmen ihre Niederlassungen im Bankenviertel vollständig geräumt und den Betrieb von Ausweichlokationen oder mit Remote-Lösungen betrieben. Für viele Häuser war dies der erste Live-Test der Notfallvorsorge in dieser Größenordnung. Aus der Auswertung der Abläufe im Rahmen eines „Lessons learned“ konnten wichtige Erkenntnisse für das BCM und Krisenmanagement gezogen werden. Am 31. Mai und 1. Juni 2013 kommt Blockupy nun wieder nach Frankfurt, um mit Protesten auf ihre Anliegen aufmerksam zu machen. Zeit, für die Business Continuity Manager, sich hierauf vorzubereiten.”

So heißt es bei ACG Frankfurt, einem “Kompetenz Center für Business Continuity Management”: “Die Sicherung der Handlungsfähigkeit des Unternehmens und die angemessene Aufrechterhaltung seiner Wertschöpfungskette im Notfall sind die Kernelemente des Business Continuity Managements”

Also: “Ist das Notfall- und Krisenmanagement betriebsbereit? Information, Kommunikation, Lageaufbereitung und Lageberichtswesen waren im vergangenen Jahr entscheidend, um richtig und angemessen auf die sich rasch verändernde Lage reagieren zu können. Das Management war hochgradig sensibilisiert für das Ereignis und wollte auf dem Laufenden bleiben. Jetzt ist noch Zeit, Maßnahmen umzusetzen, neue Methoden, Tools und Werkzeuge einzusetzen und zu testen. Die Mitarbeiter des Competence Center BCM der ACG Consulting Group waren im vergangenen Jahr aktiv in der Bewältigung der Blockupy-Aktionen eingebunden. Nutzen Sie ihre Erfahrungen in der Vorbereitung auf Blockupy 2013.”

Um die “Erfahrungen in der Vorbereitung auf Blockupy 2013″ und das Verständnis des Geschehens um Finanzmärkte in Frankfurt und anderswo noch ein Stück weit zu schärfen, empfehlen wir den folgenden Film über Unruhen rund um die Welt – auch hier wurden mitunter Maßnahmen umgesetzt, neue Methoden, Tools und Werkzeuge eingesetzt und getestet.

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